财务年度工作总结报告

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赏金写手

财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用,职能地位非常重要。下面,根据公司年终总结的安排部署,现将2021年的工作做如下简要回顾和总结:


一、所做的主要工作和成绩


一年来,财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标,紧跟公司各项工作部署,在核算、管理、培训等方面均取得了优异成绩,全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干,圆满完成了各项工作任务,财务部综合工作能力又有了新的进步。


(一)费用成本方面的管理  


今年以来,我们规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(简要列举事例、数字,用事实说话)


(二)会计基础工作


1. 认真执行《中华人民共和国会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(简要列举事例、数字,用事实说话)


2. 按规定时间编制本公司需要的各类财务报表,及时申报各项税金。在公司的审计、财政、税务的检查中,积极配合相关人员工作,没有发生任何违规问题,受到了检查机关和公司各级领导的一致肯定。(简要列举事例、数字,用事实说话)


(三)财务核算


建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据工程项目核算、纳税申报以及资金预算的需要,设立会计科目,制定了详细的二级和多级明细,并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。 具体有以下几点:规范记账、算账、报账等日常会计处理工作,做到手续完备、数字准确、账目清晰,按月编制会计报表、会计分析报告。定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 及时登记各种账簿,并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据,严格按照财务管理制度工作流程进行工作。引入网络版财务软件,全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化,终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务,这一个进步,大大地提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。重新对原有会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定,财务报告的及时性得到了有效地保障。加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或亲自上门清理核对账目,使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强了应收工程款的追讨。


(四)内控管理


建立了出纳核算系统,各项目部会计在经济业务发生当日及时登账,真正做到日清日结,便于公司统一控制。建立了材料核算系统,各项目部在当天材料出入库时,及时将出库材料和入库材料登入系统,便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数。财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法,大大地增长了业务知识,有效地改善了各类不规范行为。开展有多部门参与的资产清查工作,与资产管理部门密切配合,将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营成本。在内控方面,财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议,为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了应尽职责。


(五)纳税申报


正确计算各类税费,每月按时纳税申报,及时、足额地缴纳税费,并及时按照政策享受税收优惠,积极主动地保持与税务部门的沟通与联系,取得了税务机关的大力支持与指导。(简要列举事例、数字,用事实说话)


(六)团队管理和培训


不断加强团队建设,努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(简要列举事例、数字,用事实说话)为提升财务部的整体业务能力,通过个人自学、内部培训、专家培训、参观见学等方式,先后组织培训班30余次,比较系统地对财务软件的操作与使用、企业所得税汇算清缴重难点问题、会计做账中常见的易错点及涉税风险、会计人员应规避的20项纳税错误、新准则执行中的疑难点等内容进行了培训,团队的整体专业水平有了较大长进。


二、存在的不足


一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强,新员工的细心程度还远远不够。


二是财务报销与发票管理还一定程度上存在漏洞,存在审核不严、报销不及时、开票不正规等问题。  


三是敬业精神不足,部分员工患得串失,不能正确对待个人与集体的关系,工作中部分人员拈轻怕重。  




四是新员工的培训还需要进一步改进,培训的内容不够系统,对新员工的考核标准还不够科学。


三、新年度工作打算  


新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2022年,我们将以“确保营运资金流转顺畅” “确保投资效益” “优化财务管理手段”等内容为基本目标,向财务精细化管理进军。  


(一)要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。


(二)要以“全”为总揽,将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理零死角。


(三)要以“精”为手段,加强员工经常性的培训,完善管理制度,加强工作流程管控,努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。


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