企业关于XX行业的调研报告

责任编辑2个月前调研报告135
赏金写手

X行业是我国工业体系的基础性产业,广泛用于多个领域,尤其在基础工业、基础设施建设领域中具有不可替代的作用,肩负着为经济服务的重要使命。但近年来,随着行业发展,也出现了一些新的问题与困难。为探索解决面临的问题与困难,集团成立调研组,赴XX等地开展实地调研。


调研报告从行业的发展现状着手,分析了行业面临的形势与发展趋势,探索了行业存在的主要问题与困难,提出了解决问题和困难的对策措施。


一、行业的发展现状


经过多年发展,X行业已形成科研、生产、经营、服务门类齐全,链条完整、具备一定规模、的产业体系。行业布局较为合理,产业结构调整取得重大进展,信息化和技术进步取得新成果,产品结构显著优化,本质安全水平明显改善,经济效益稳中有升。


1、科研单位X家。在全国具有较强的科研实力,分别是XX公司、XX公司、XX公司,分别在X产品生产工艺技术及设备、专用生产设备等方面取得多项科研成果,并在行业内得到推广应用。


2、生产企业X家。XX公司、XX公司等生产厂点13个,分别分布在XX等几个市州。


3、销售企业X家。分布在XX等几个市州。


4、经济持续平稳发展。2020年X行业总产值为X亿元,同比增长X%,工业销售产值为X亿元,同比增长X%。


XX产品产量为XX,同比增长X%、销量为XX,同比增长X%,排名全国第X。XX产品生产X,同比增长X%,排名全国第X。工业总产值、工业销售产值与产销量与2019年全国排名一致,X产销量比2019年上升了一个名次。二是经济效益有所改善。生产企业实现主营业务收入X亿元,同比增长X%。全行业累计实现利润总额X亿元,同比增长X%,增速较全国行业平均水平高X个百分点。三是服务收入增长较快。全行业实现服务收入X亿元,同比增长X%,增速较全国行业平均水平高X个百分点。


二、行业发展趋势


1、宏观经济调整,市场需求收缩。X行业产品主要用于X设施建设。随着经济发展进入新常态,对XX工业品需求趋缓,X行业的发展速度也趋缓,发展方式也受影响。


2、化解过剩库存,加强有效供给。2019年X行业生产X,实际销售X350万吨,生产过剩X%。随着经济发展方式的转变将对X行业产品的品种、质量和服务提出更高要求。


3、提高集中度、集约化生产。根据经济建设需求,在总体上不增加生产能力、压缩富余产能的前提下,统筹考虑市场需求、交通运输、环境容量和环境保护等因素,优化产业布局,按照企业自愿、政府引导、市场化运作的原则,支持龙头、骨干、优势企业开展跨地区兼并重组规模化发展,减少(固定)生产点(线),逐步关闭年产X以下的生产点(线)。


三、存在的主要问题


(一)集中度不高、资源配置不够合理。生产企业X个、没有形成集约化、规模化生产。产品结构同质化,不能满足日益多元化、个性化市场的需求。


经营企业数量偏多,销售企业X家,销售子(分)公司X家,多数企业人员负担重、市场竞争力弱。


研发平台较多,实力较强,研发产品比较全,但资源配置不够合理,集中度不高。


(二)市场需求下降,总体产能过剩。随着经济发展向高质量发展转变,项目日趋饱和,需求将持续萎缩,市场需求下降与产能过剩矛盾凸显。2020年XX产品的市场销售率仅为40%。


(三)XX业务发展面临瓶颈。由于条件受限,现有XX新产品产能都不能释放,如果再将会XX老产品转为生产X新产品,又将导致X新产品产能严重过剩。企业面临市场需求下降和去落后产能的双层压力。


(四)企业效益差、盈利能力下降,提质改造安全投入资金不足,安全风险加大。X行业是一个高风险行业,安全投入大,企业必须有高收益才能平稳、安全地运行。企业盈利能力下降不光是企业效益差了,更重要的是生产条件体质改造和安全投入资金不能保证,安全风险加大。企业盈利能力下降的主要原因如下:


1、原材价格不断上涨。


2、产品价格逐年下降。主要原因是受市场的影响,市场无序竞争加,跨省,跨地区低价倾销加剧。为了占领市场不惜低于成本价销往外省、外地区。


(五)不公平竞争致使企业生存发展空间越来越小。


市场的蛋糕就那么大,一下子增加那么多X公司来分这块蛋糕必然是僧多粥少。


1、公司那么多,市场就那么大,争市场,拼价格的现象显现出来。有些公司为了获取微薄的利润,只能以牺牲产品质量为代价,拼命降低成本。


2、X行业准入门槛低,竞争日益激烈。几个人,几十万元就可以注册一个公司。花几十万元就可建储存仓库。


3、存在以包代销、拖欠货款现象。有些公司以包代销,签订与甲方所谓的服务合同,实际上从事服务的还是挂靠在公司名下的甲方人员。


四、对策措施


(一)提高产业集中度,大力推进资源整合,加快体制改革步伐。鼓励和引导龙头、骨干、优势企业兼并重组规模生产,形成具有国际竞争力的企业集团,提高国际竞争力。


(二)引导经营企业重组、改制,提高抵御风险的能力。目前X行业销售企业数量偏多,人员负担重、市场竞争力弱,抵御风险能力差。鼓励和引导逐步退出市场,加快改制步伐,提高抵御风险的能力。


(三)合理整合科研资源。


X家科研机构,都是各自独立运行,科研力量分散,不集中。建议合理整合科研资源,申报建设国家级技术创新服务中心,搭建科技创新平台。充分发挥高校、科研院所优势,充分发挥大科研的大作用,为X行业作大贡献。


(四)延伸产业链、实现“一条龙”服务。


X行业正处在发展的重要关口,企业要求生存,谋发展,要实现供给侧结构性改革,不能墨守成规,必须走产业链上下延伸之路,大力推动生产、经营、配送、服务一体化平台建设,实现“一条龙”服务,提升行业整体盈利水平。


(五)实施走出去战略。借助国家战略理念,抓住“一带一路”发展机遇,寻找生存发展空间。


(六)规范市场有序竞争。将市场在资源配置中的决定性作用与更好发挥政府作用有机结合;强化事中事后监管,通过加强对企业安全投入的监管防止低价倾销等恶性竞争行为,维护市场秩序。


1、出台政策,维护市场秩序。


2、设立联合销售公司。全行业的所有产品统一价格、统一销售、统一采购。省内、省外的公司购买本省的XX产品必须由该公司进行,外省的XX产品销到省内也必须由该公司进行。这样做可以维护本省的市场和价格。也可以避免本省企业低价倾销到外省,扰乱周边的市场环境,避免收不回货款的损失。


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